(304永利集团官网入口新闻宣传中心实习记者 江灵/文、摄)4月16日晚，EMBA学术沙龙在304永利集团官网入口118教室举行。本次活动以创新为主题，邀请了“两点十分”动漫公司创始人王世勇参加，分享创业经验与心得。活动中，各学员根据“两点十分”动漫公司的成长讨论了创新的必要性、创新的模式以及公司组织架构的改革。我院副院长杨治主持本次学术沙龙。

　　“两点十分”动漫公司创始人王世勇(左)、我院副院长杨治(右)

　　王世勇分享了他们公司在战略、管理、产品三个方面的创新。战略上，王世勇提出要审时度势，顺势而为。传统动漫产业的商业模式主要是做出动画片，通过电视台播放，最后销售衍生品。然而，在中国当下的市场上，盗版猖獗，传统模式逐渐陷入困境，典型例子便是渔夫动漫和蓝猫的衰弱。这就对管理提出了新的要求。其次，王世勇提到，美国和日本的动漫占据了世界市场的大部分份额，结合当代中国互联网的迅猛发展势头，王世勇决定主攻互联网动漫，产品走高端路线。

　　学术沙龙活动现场

　　关于公司的组织架构，王世勇的做法是减少甚至消除中层管理人员，将传统的“流水线”模式转化为“车轮式”。每个项目由一个团队完成，团队里人人参与，人人有责，避免了上下游的互相推诿。他还把财会、人资等部门合并成了一个综合性的部门，服务于各团队。

　　对于产品的创新，王世勇强调，要保持个人性格和魅力。中国传统动漫习惯使用天空、宇宙等比较宏大却空泛的主题，美国、日本则会选择以“我”为中心。另外，产品需要符合市场需求。对此，王世勇列举了他们公司的三款产品：《招财童子》主打高端路线，将品牌授权给银行、珠宝商、腾讯等大型企业，避免了盗版对品牌形象的影响;《爆蛋晶英》将受众定位于成年人，因为动漫产业大多发展低幼年龄市场，导致成年人市场存在较大缺口;《银之守墓人》则是由于动漫市场充斥着太多血腥和暴力因素，缺少英雄类的题材，而打造的一款产品。

　　针对王世勇的分享，杨治总结了三点关于“两点十分”动漫公司的创新之处。第一，“两点十分”动漫公司并不是卖产品，而是卖内容;第二，“两点十分”动漫公司的研发团队了解市场需求;第三，“两点十分”动漫公司改变了传统的盈利模式，通过产品的授权、衍生品等来盈利。

　　接着，学员们也谈了自己在创新模式转变、公司管理等方面的看法。传统的创新模式是封闭式的，公司投入资金，由研发团队研发出新产品投入市场，回笼资金后继续投资。但是，随着市场的发展，这种模式的弊端越来越明显，投资大、周期长、成功率低。同时，因为风险投资的出现，使得创新人员的流动性增强。所以，现在更需要的是开放式的创新模式，乐高公司便是其中一个例子。乐高公司建立了一个论坛，收集顾客的创意，并承诺创意收益的1%归创意者所有。这种创新模式不仅节约成本，扩大创意来源，还使得产品在上市之前便接受了市场检验，成功率更高。

　　合影留念

　　在公司管理方面，有学员提到，现在越来越多的“90后”进入到社会，但由于价值观的不同，使得管理成了很大的难题。“他们动不动就请假，辞职”对此，王世勇提出了日本的“耻辱文化”。他说道，“没有什么‘垮掉的一代’，一代只会比一代强”，“90后”相比“70后”“80后”，可能关注得更多的不再是物质，而是认同和尊重。所以，公司要做的是给他们实现自我价值的空间，这也是“车轮式”的优点，项目不再是程序化地分配，而是让每个人都有参与感和责任感。

　　企业想要长期发展，一个很重要的因素便是口碑，要树立口碑，便需要顾客参与(customer engagement)，而顾客参与的前提是员工参与。不管是开放式的创新模式，还是“车轮式”的管理方法，都正好满足了这两个要求。