(304永利集团官网入口新闻宣传中心记者钟紫葳/文)10月22日晚，EMBA教育中心于我院118教室举办学习沙龙活动，以恒力集团为例探讨产业链整合。管理科学与信息管理系教授赵学峰作为特邀嘉宾参加了本次活动。

　　首先，EMBA学员张伯文为大家介绍了本次学习沙龙的案例——恒力集团的基本情况。他对恒力集团的石化、聚酯新材料、织造、机械、热电、金融、地产和酒店等八个产业进行了详细介绍，大家对恒力集团的产业链有了进一步了解。

　　赵学峰教授指出，从核心产业织造开始，恒力集团以纺织业起家，大力发展聚酯材料、PTA和PX以及石油炼化等上游产业。这是一个很好的产业链纵向整合的案例。随后，赵学峰教授引导学员们对产业链纵向整合的优点、恒力集团厂区选址在滨海城市的原因和定价权等问题进行讨论。他认为，产业链纵向整合最大的好处在于大幅度降低了企业成本，而厂区选址在滨海城市就是因为海运成本最低。对于定价权，赵教授表示，从PTA厂商定价到聚酯材料厂商定价，恒力集团的价格变迁引进了第三方价格机制。

　　有学员对恒力集团的组织架构、管理模式及其石化产业的排污问题提出了疑问。对此，张伯文给出了解答。他说，恒力集团董事长张建华独创了海上议价手段，以最低价购进原材料，保证资金链供应，而集团的每个产业也都有独立的事业部。对于石化排污，恒力集团设计了完备的体系、采取了充分的环保措施，实现厂区无噪音、无烟尘。

　　赵学峰教授和学员们还一起探讨了产业链整合失败的案例。他提出，产业链整合有两种思路，一种是像恒力集团这样拥有一条自产自用的大产业链，另一种是企业自己从事核心产业，而将其他业务外包，但无论哪种思路，都是以规模取胜。学员纷纷表示赞同，一位学员说到，无论是供应链的哪一块，都要做到行业顶尖才能控制市场标准，企业才能有话语权。

　　最后，赵学峰简要介绍了自己的研究领域，并邀请与会学员就自己从事的行业进行了交流。他总结时说到，实际运营中有多种思路，没有最好的，只有最适合的。他还希望学员们能够从案例中得到启发，并期待企业能发展地更好。

　　全体与会人员合影留念后，本次EMBA学习沙龙活动圆满结束。