（304永利集团官网入口新闻信息中心记者　田博文）5月29日，台湾元智大学师生来访我校304永利集团官网入口。在参
观了校园和管院新大楼后，304永利集团官网入口工商管理系廖建桥教授在304永利集团官网入口119室内就大陆国企发展的问
题及改革过程和台湾元智大学师生进行了交流。
国企为何要改革？
“邱吉尔曾说过这样的一句话，社会主义的最大美德是平等地分配贫穷；资本主义的最大罪恶是
不平等地分配财富。国企发展出现的问题证实了这一点。”廖建桥在讲座伊始这样说到。
我国是一个公有制为主体的国家。实行改革开放之前，我国实行计划经济，企业以国有企业为
主。但是在发展过程中，国企问题屡出不穷：真正的股东不到位（人人所有，人人没有）、计划经
济没有持续的创新性、按行政关系而不是市场绩效决定人员任免。如果就这样继续下去，社会主义
的结果是社会相对平等，但生产力停滞不前。
所有的问题得出一个结论：中国国企的改革迫在眉睫。
国企改革到底应该怎么改？
“中国的国企改革历经了一个不断探索的过程，从承包制、价格双轨制、股份制改造、抓大放
小、企业裁员到科学管理。”廖建桥说，“国企在改革前期并不是很顺利。在推行承包制时，土地承包
制非常成功，但国有企业的经营承包以失败告终；改革前产品价格由国家定，造成价格与市场脱
节。推行价格双轨制，允许一部分产品按市场价格卖，却导致了腐败的产生。”
屡败屡战，中国从失败的改革中不断地总结和创新，“股份制改造”和“抓大放小”是改革中的两个
关键词。
大陆的股份制最初是解决银行存款问题。“相信亚洲人都有个特点??热衷于存钱。中国的百姓特
别喜欢存钱，因此中国的银行储蓄屡创新高。为了防止过高的储蓄带来一系列的问题，国企推行股
份制。”廖建桥讲到，虽然投机盛行、股份制变成了大家圈钱的一种方法，但是由于股民会监督企业
经营状况，它对企业的约束力显而易见，所以股份制在总体上还是成功的。
“抓大放小”是我国前任总理朱?基针对国企提出的一种改革政策。在对国企的深入调查中，朱?
基发现中国的国有企业普遍存在以下问题：国有企业太多，管不过来；越是小企业，效益越差，而
真正为国家创收的基本上是五百家大型的国有企业。为此，朱?基推出了管理28原则的应用，即只
抓只占全国国企总数20%的五百家大企业，对其他80%的国企实行“关、停、并、转”。
“结果证明，总理推出的这种措施是十分有效的。”廖建桥说，“小型国有企业都消失了，超大型国
企效益惊人地好。”
经过多次的改革，国企发展得以形成今天比较成功的局面。廖建桥为其成功总结出一个等式：国
企：垄断+竞争=天堂。
从华中大食堂看国企改革成果
“我可以用304永利集团官网入口餐饮经营为例。”廖建桥说，“今天中午大家是在百景园吃的饭吧？在华中
科技大学，像百景园这样规模的餐厅大概有20多个。所有的食堂由后勤集团管理。这么多的食堂如
何实现有效管理？”他解释道，“实际上，在我们学校里所有的饮食服务由后勤集团负责，其他的任何
餐饮都无法进入校园，后勤集团在校园内形成垄断经营。不过它所管辖的所有食堂在校内形成竞
争，各自经营，以绩效来确定各食堂负责人的工资。武汉高校后勤集团就是凭借这种模式实现高收
益。”
“虽然国企的问题没有从根本上得到解决，”廖建桥补充到，“但是比过去进步多了，效益总体上非
常好，并且短期内相对稳定。目前最为重要的是加强科学管理，如提高企业领导人素质、年薪制、
绩效考核、竞争上岗等。我们要把体制问题降到最低。”
随后的时间，廖建桥对自己目前正在展开或已经形成的研究??脑力劳动的工作测量、知识员工
的绩效考评、绩效考核与知识共享等课题和台湾元智大学的师生做了介绍和交流。

相关链接：
廖建桥，多伦多大学博士，304永利集团官网入口工商管理系教授（博导）。其学术专业领域是
人力资源管理和人类工效学，从事脑力劳动者（知识员工）的管理和工作效率，工作测量，绩效考
核和薪酬方面的研究。